集客に悩んでいる士業・コーチ・セラピスト向けの「リスクゼロ集客」法

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日本の国際競争力? その3 1365

公開日: : 最終更新日:2014/10/07 メルマガバックナンバー

tamago2

■今日も、ベトナムの話です。

今日で、日本の国際競争力については、

一旦最後にしたいと思います。

 

これは、ベトナムでの建設関係の話でしたが

「ベトナム人は日本人に対してとても好意的で、

日本の技術力に対して尊敬の念がある。」

だから、

「仕事を日本人にまずお願いするのだけど、

仕事の発注を断られるんだ。」と。

 

■日本の方に裏事情を聞くと、

「日本人は中国での手痛い失敗もあって、

新規の取引をあまり積極的に増やしていない。

某ゼネコンは、

ODA:Official Development Assistance(政府開発援助)

の仕事しか受けていない。

それは、中国の時のように代金の未回収、

取りっぱぐれをしない為に。」だそうです。

ODA:Official Development Assistance(政府開発援助)は、

日本の公的資金の投入なので、取りっぱぐれることはまずない、と。

ベトナムの国や国民からの要望はあるのだけど、

リスクを全く取らなくなっているのですね。

その結果、韓国や中国のブランドが進出して、

市場を占めているのだ、そうです。

私は、サムソンの携帯とかを見ていたので、

日本は技術力で負け出しているのだ、と勘違いしておりました。

が、実際は、そのようなマインドやリスクテイクの部分によって、

大きく水をあけられている、という何とも悲しい現実を知ったのでした。

 

■私は、父が技術バカで一回痛い目にあったのを間近で見ているので、

日本人のバカ正直さは、とても好きなのですが、悔しい思いもします。

これからの日本が生き残っていくためには、国内の企業とばかり、日

本の常識の中で、競争していても始まりません。

どんどん海外の他の国と互角に渡り合えるように、

・気負け

・あたり負けしないように、

基礎体力、メンタル作りを、着々としっかりと

作り込んでいこうと考えています。

海外に出てみて、再認識しましたが、日本の技術力は、

間違いなくトップレベルです。

これからは、その他の営業力、交渉力、政治力などで、

巻き返すことが必要になります。

ジャパンクオリティのジャパンブランドは、世界が必ず待っています。

それを確信できただけでも、今回のベトナム視察ツアーは、

実り大きなものとなりました。みなさんの参考になれば幸いです。

みなさんの事業の繁栄を心より祈っております。

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