集客に悩んでいる士業・コーチ・セラピスト向けの「リスクゼロ集客」法

*

日本の国際競争力? 1363

公開日: : 最終更新日:2014/10/07 メルマガバックナンバー

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■先日、

ベトナムで日本と韓国の企業の違いを聞きました。例え話なので、

ステレオタイプ的なところはあると思いますが、

何人かの方にお聞きして見ましたが、

傾向としては大筋間違っていないようです。

このメルマガの読者の方は、

海外に行かれている方も多いようですので、

ご存じの方も多いかもしれませんが、

備忘録として書いてみたいと思います。

世界がグローバル化しているこれからの時代、

日本が世界の中でどのように見られているか、

客観的に把握しておくことは重要なことでしょう。

■ベトナムである不動産物件があったそうです。

賃料は月額100万円。

その時に、

韓国企業の担当者は、

「今、私は80万円キャッシュで持っている。

もし賃料を80万円にしてくれるのであれば、

即決して手付金として支払う準備がある。

しかし、

もし100万円であれば、この契約は白紙に戻して頂いて結構だ。」

というそうです。

一方で、

日本企業の担当者は、

「100万円ですか。

本社に持ち帰ってご回答させてください。」

後日、来越した担当者が、

「100万円で大丈夫です。」

と言うと、

不動産会社は、

「もう、その物件は人気があって、

120万円に賃料は変更しました。」

と。

「120万円ですか~。

それであれば、

もう一度、本社に持ち帰ってご回答させてください。」

後日、来越した担当者が、

「120万円で大丈夫です。」

と言うと、

不動産会社は、

「また沢山の引き合いがあり、

150万円に賃料は変更しました。」

と。

さすがに焦った担当者は、

「150万円で大丈夫です。」

と契約締結した、とのこと。

80万円で契約できた韓国企業と

150万円で契約できた日本企業。

こんなところで、差が出るなんて…。

■これは、

笑い話だから、

実際はこれとは微妙に違うでしょう。

ある外資系企業の幹部の方にお話したら、

「確かに、日本企業は決裁枠規定が不明確、

もしくは不整備の企業もいくつかあるようですね。

うちは、

幹部社員決裁枠は○億円、

役員決裁枠は○○億円とありますから、

その点は大丈夫だと思います。」

なるほど。

そういう部分なのですね。

私は大企業に勤めた経験がないので、

そのようなことはあまり詳しくありません。

私が見てきた、

中小企業などはワンマン社長がほとんどですが、

そのような小さな組織でも、

権限移譲や社内稟議のスピードは、

もどかしい部分はありました。

大企業だったら、

もっと大変なのでしょうね。

ただ、

それが国際競争力として、

ビハインドとなっているのであれば、

一度見直してみる必要がありそうですね。

みなさんの参考になれば幸いです。

みなさんの事業の繁栄を心より祈っております。

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