新規事業の成功率を上げるために確認すること 1358

■ベトナムに行ってきましたが、

若い人ばかりでとても活気があり、

いろんな可能性を感じました。

 

今回はインターンの引率と視察が表目的でしたが、

しっかりと裏目的を達成してきました。

 

今回のベトナムで得たものや

感じたものをこれからちょこちょこと書いていきたいと思います。

 

ベトナムのように、

勢いがあって、

未成熟の市場では、

言語、文化、法律関係などの問題を除けば、

何をやっても上手くいきそうな気がします。

 

 

■そんな時にとても気をつけないといけないことがあります。

 

市場になくてチャンスがあるからといって、

『やったことないこと』を『知らない人達』に売ることは

やめないといけません。

 

例えば、

この国では“農業”が必要とされている。

この国では“日本のサービス”が必要とされている。

 

などというのを浮足立って、

話題にはなりますが、

 

まず、

『やったことないこと』は、

強みではありませんので、

第三者の協力を仰がないといけません。

 

ということは、

その強みは第三者が所有しているもので、

その第三者に依存している分、

自分が所有しているよりも、

コスト高になってしまいますし、

離れられなくなってしまいます。

 

ましてや、

『やったことないこと』は、

チェックが出来ない為、

管理がずさんになってしまいます。

 

 

■だからこそ、

そこにニーズがあったとしても

『やったことないこと』

であれば、

やめた方がよいでしょう。

 

例外は、

『自分の知っている人達』が沢山いれば、

『やったことないこと』であったとしても、

提携したりすることで、

ビジネスになります。

 

つまり、

単純なことですが、

『やったことあること』か

『お客様が沢山いる』か

 

これらのどちらかがないと、

成功の確率は極端に減ってしまうでしょう。

 

確率を上げる為には、

『やったことあること』

もしくは、

『お客様が沢山いる』

かのどちらかをコツコツと実績を積み上げることが、

 

結果として、

遠回りなようで近道になるのです。

 

みなさんの参考になれば幸いです。

 

みなさんの事業の繁栄を心より祈っております。

 

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