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なぜ、企業の経営状態と各ベクトルの向きが関係するのか? 1337

公開日: : 最終更新日:2014/10/04 メルマガバックナンバー

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■今は、

一人でビジネスをやっているので、

そのようなことはありませんが、

 

社員を雇用して、

事業を行っている場合、

会社の向かう方向ベクトルを1つにまとめることに、

ほとんどの労力と神経を使っていたように思っています。

 

なぜなら、

業績の良い企業というのは、

間違いなくみんなが同じ方向を向いているからです。

 

会社が向かう方向性やベクトルというのは、

企業理念だったり、

企業の存在意義だったり、

だと言えるでしょう。

 

それらの企業理念と、

各社員の個人の理念の2つが同じ方向へと

共鳴することによって、

結果として大きなエネルギーをうむのです。

 

 

■ここでのポイントは、

入社後に理念に共鳴するようになるのか、

理念に共鳴した人が入社するのか、

といったところです。

 

必要としない人に必要と感じてもらうのか、

元から必要としている人に見つけてもらうのか、

というのは、

マーケティングも同様のことが言えるのかもしれません。

 

だから、

企業としては、

理念やベクトルを明確にしておくことが、

優秀な人材が志願してきたり、

入社後の方向性を揃えたりする期間が短縮できるのです。

 

 

■コンサルティングをやっていて痛感しますが、

業績が悪い企業は、

このベクトルがバラバラに向いている為、

人それぞれが各々に別々の判断をします。

 

ベクトルが逆方向に向き合っていたら、

お互いの力は、

消し合うことになります。

 

そのように、

生産性のロスも多いですが、

同時に、

人間関係などの摩擦も多く、

精神的にも摩耗してしまう場合が多くあります。

 

そう言った場合、

私の場合は、

一人一人個人面談をして、

各個人の希望と方向性を教えてもらい、

会社のベクトルと同じ向きになれるかどうかの

意思確認と協力依頼を地道にコツコツと繰り返していきます。

 

その結果、

企業のベクトルに

全ての個人の方向を揃えてもらうか、

退職してもらうかという形になっています。

 

忍耐強く、

そういったベクトルを揃えることが、

結果として、

高収益の優良企業と働きやすい企業を作ることに繋がると

私は信じています。

 

みなさんの参考になれば幸いです。

 

みなさんの事業の繁栄を心より祈っております。

 

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