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コンサルではなく、なぜ自分で事業をしないのか? 1267

公開日: : 最終更新日:2014/09/22 メルマガバックナンバー

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■最近、

お会いする中で、

「自分でコンサルタントではなく、

何か事業をやらないのですか?

また、飲食事業をやらないのですか?」

と言われることが増えてきました。

 

そう言われると、

なぜやらないのだろう?

と自分でも考えたりしてみました。

 

実をいうと、

以前は、

一番勢いのある時で、

年商2億弱、従業員30人未満、

前後の事業規模までなっていました。

 

ま~、それなりに儲かっていた時期もありましたが、

 

急激な事業拡大と

結婚を機に、

事業売却や譲渡で動いた時に、

1つの店舗事業の売却交渉で9カ月長引いたために、

現場に長期間にわたって、

不安が漂っていた為、

急激に大幅な赤字へ転落しました。

 

そして、

1000万円ちょっとの負債を残して、

全部事業を清算しました。

 

 

■その当時も、

他企業のコンサルタントをしていましたが、

 

自分でも事業をしていたので、

単なる数字だけのコンサルではなく、

経営者目線の実践現場介入型コンサルだったので、

経営者の方からは共感して頂き、

助言に説得力がある、

と重宝して頂いていました。

 

一方で、

当時の固定費は、

家賃と人件費などだけで、

月間1000万円近かったので、

責任の重さも強く感じていました。

 

昨年の4月に再起業して、

約1年が経ちましたが、

 

今のところ、

自分の好きな人達と

やりたい仕事を

フットワーク軽く、

身軽にやれればいいなと考えています。

 

 

■私は、

とても流れを大事にする性格です。

 

だから、

きっとその時期が来れば、

また自分でがっつり店舗事業をやる時もくるでしょう。

 

今は、

起業して1年ですので、

3年間位は、

もっとどっぷり現場で、

実践を繰り返し、

再度沢山の臨床経験を積みたいと思っています。

 

また、

人を雇用すると、

クオリティの維持する為に、

意思の疎通に頭を悩ませることも多くなりますし、

教育にも多大な時間がかかります。

 

当然、

粗利益も小さくなります。

 

だからこそ、

今は、

身一つでとことんこだわり、

没入できることが楽しいです。

 

また、

店舗事業などを始めてしまうと、

現場に入りっこみで、

あっと言う間に、

5年間は過ぎてしまうので、

 

今は、

いろんな場所で、

いろんな方と

いろんなことをできることを、

自分で選べる身軽な状態を

楽しんでいます。

 

20代をどっぷり、

中洲という土地に縛られていましたので、

今度の事業は、

全国各地、世界まで進出できるような、

事業形態にしたいと考えております。

※店舗をもってスグの状態で、動き過ぎると必ず管理が行き届きにくくなります。

 

おそらくですが、

4年後の40歳位の時には、

コンサルタント事業以外の事業が、

何か形になり始めているのではないでしょうか。

 

今日は、

最近の雑談によく出てくる話題に、

メルマガ上で回答してみました。

 

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