正しいかどうかなんて社長は知らない 1256

■法人のコンサルティングの中で、

社員の個別面談をしていると、

必ず出食わす意見があります。

 

「社長は間違っている。」

 

私も同感です。

というか、

私もよく言っていたクチです。

 

もっと若い時は、

「親や先生は間違っている。」

 

振り返ってみると、

本当に何度も言っていました。

 

 

■しかしながら、

社長や親になったり、

学校を作る時に参画したり、

していくうちに分かったのですが、

 

社長も親も学校の先生も、

誰も正しいことは分かっていない、

ということです。

 

各々の知識や経験から、

正しいだろう、

と思う仮説を立てて、

実施しているに過ぎないのです。

 

みんな人間ですから、

東北大震災の津波の被害を見てもそうですよね。

 

それで正しいと考えて設計したにも関わらず、

その予想を遥かに上回る高さの津波が、

押し寄せてきてしまったのです。

 

仮説の正誤は、

事故が起こって初めて分かる場合も多くあります。

 

会社経営も同様です。

 

社長のそれまでの知識や経験に基づいて、

その都度、

決断をして、

行動をして、

責任を取っている訳です。

 

それは、

時には間違っていることもあるでしょう。

 

その時は、

その状況を見て、

検証、再決断をしていく連続なのではないでしょうか？

 

だから、

「社長は間違っている。」

というご指摘は、

至極当たっていますし、

 

「社長の言うことはコロコロ変わる。」

というのは、

避けられないことなのです。

 

 

■以前、

私はこういう失敗をしたことがあります。

 

ホームページの施策について、

ある社長と仮説を立て議論していたのですが、

仮説の正しさを延々にもんでいて、

一度たりとも実行に移さないままに、

３カ月が経ってしまったのです。

 

当然、

成果も出ませんでした。

 

所詮、

仮説は仮説に過ぎませんので、

どのようなプランにしろ、

実行して、検証しないことには、

正解は誰にも分からないのです。

 

また、

このような変化の激しい時代は、

昔の正解が、

時間が経った現代も正しいとも限りません。

 

実行して、

検証することがとても重要なのです。

 

だから、

責任も取らず、

決断もせず、

行動もしない人間が、

 

そのような決断をしている社長や親や先生を

批評するのは、

そもそもお門違いなのだ、

 

と気付いたのは、

つい２，３年前のことだったのです。

お恥ずかしい限りです。

 

みなさんの参考になれば、幸いです。

 

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