集客に悩んでいる士業・コーチ・セラピスト向けの「リスクゼロ集客」法

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ビジョンを作る 1102

00054

■最近、
中長期計画を再立案しております。 

今回の作成にあたり、
特に重点を置いている部分があります。 

それは、
ビジョンです。 

ビジョンがなければ、
単なる戦略、戦術などを加味した
マイルストーン(中長期計画)だけでは無味乾燥なものに
なってしまう気がするのです。 

ビジョンがあることで、
目指す目標のイメージが鮮明になり、
自分の内面からワクワクし、
達成したいというエネルギーが湧いてくると思うのです。 

そして、
そのビジョンが明確でイメージが湧くものであれば、

自分ひとりだけではなく、
関係者までもワクワクする可能性を秘めている、
と思うのです。 

そうすると、
関係する各々が共通するビジョンを実現する為に、
各々がそれぞれ主体的に動くことが可能になります。

衝突や摩擦を避ける為のすり合わせも
激減するのではないかと思うのです。
 

■例えば、
家族で喧嘩をする時を考えてみると、
それぞれが良かれと思っていることが違っている為に、
ぶつかることがあるでしょう。 

それは、
悪気がある訳ではありません。 

単なるコミュニケーション不足と思うかもしれません。

確かに、
マメにコミュニケーションを取っていれば、
摩擦や衝突は避けることができるかもしれません。 

しかしながら、
これではいつまで経っても対処療法ですし、
調整、修正する時間がかなり必要となります。 

一方で、
明確な共有できるビジョンがあれば、
そのような調整は織り込み済みになるでしょう。 

そうすることで、
事前に理解をしてもらうことは、
他者の協力を仰ぎ、力を結集することをも
可能にすると思います。
 

■そういった可能性を秘めたビジョンですが、
私は言葉で表そうとしておりました。 

そして、
心の底からワクワクするということまで、
及んでいなかったと思います。 

ビジョンの語義は、
目指す姿・形の“Visible(目に見える)”なイメージ。
とあります。 

やはり、
写真、イラストや動画などまで、
徹底的に作りこむことが、

その制作過程で、
小さな違和感やムダなものを省いたり、
することができると思うのです。
※選択と集中の「選択」部分 

その結果として、
自分だけではなく、
関係者にも働きかけて、
ビジョン実現の為の日々の行動に、
エネルギーなどの資本を結集できるのではないでしょうか?
※選択と集中の「集中」部分 

つまり、
ビジョンを明確にすることで、
「選択と集中」という、
経営で大切な部分を可視化しながら、
解決できると思うのです。 

みなさんはどう思われますか?

それでは、また明日。

「志は高く、努力は足元に、フットワークは軽く♪」
(西村は特に足元重視で)

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