集客に悩んでいる士業・コーチ・セラピスト向けの「リスクゼロ集客」法

*

事業における大切な部分 1099

itami
■ある方が、
「一緒に仕事をしたいと思う人は、
 ビジネスモデルではない。
 その人がダメだったらダメ。」
こういうことを言われました。 

また、
他の方は、
「なんとなく上手くいかない人は、
 理念や使命感がぱっとしない。
 一方で、
 理念や使命感がきちんとすると、
 同じ仕事内容でも上手くいく。」 

他にも、
「しくみはマネできても、
 人の部分はマネできないから、
 マンパワーで差別化します。」
 

■これらのようなコメントが、
最近、
私の中で耳に残るようになっています。 

意識がそちらに向いているのでしょう。

私は男性的で、
理屈偏重型だったと自覚していますが(汗) 

ついつい手薄になりがちな、
感性などの重要性を再認識し始めています。 

振り返ってみると、
同じお店(飲食店や整骨院など)で、
お店やスタッフなど他の条件は全く同じであっても、
店長や院長が変わるだけで、
売上に雲泥の差が出ます。 

それらは、
その方の知識というよりも、
経験、コミュニケーション能力やリーダーシップなどの
マンパワーの影響が大きいのです。 

最近、
そのようなソフトの部分に
かなり意識が向いています。 

そこの違いが、
私の今後のビジネスの成功のカギを
握っているような気がするからです。
 

■事業などで
そういった「人」の力の部分において、
最大限の力を引き出せるように、
時間をとって、
再度見直しをしております。 

・事業理念
・事業の目的
・事業のビジョン 

10年前に、
ランチェスター戦略を学んだ際、
戦略、戦術などの上位に、
上記の3つがあった理由が全く分かりませんでした。 

が、
最近になって、
それらの有無による成果の違いが、

僭越ながら、
何となくですが、
イメージが湧くようになってきました。 

年内に、
自社における、
この部分と中長期目標を、
しっかりと策定したいと思っています。 

再度、
ビジョナリ―カンパニーなどを
読み込んでみたいと思います。

 

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 それでは、また明日。

 

「志は高く、努力は足元に、フットワークは軽く♪」 
(西村は特に足元重視で)

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