集客に悩んでいる士業・コーチ・セラピスト向けの「リスクゼロ集客」法

*

事業における大切な部分 1099

itami
■ある方が、
「一緒に仕事をしたいと思う人は、
 ビジネスモデルではない。
 その人がダメだったらダメ。」
こういうことを言われました。 

また、
他の方は、
「なんとなく上手くいかない人は、
 理念や使命感がぱっとしない。
 一方で、
 理念や使命感がきちんとすると、
 同じ仕事内容でも上手くいく。」 

他にも、
「しくみはマネできても、
 人の部分はマネできないから、
 マンパワーで差別化します。」
 

■これらのようなコメントが、
最近、
私の中で耳に残るようになっています。 

意識がそちらに向いているのでしょう。

私は男性的で、
理屈偏重型だったと自覚していますが(汗) 

ついつい手薄になりがちな、
感性などの重要性を再認識し始めています。 

振り返ってみると、
同じお店(飲食店や整骨院など)で、
お店やスタッフなど他の条件は全く同じであっても、
店長や院長が変わるだけで、
売上に雲泥の差が出ます。 

それらは、
その方の知識というよりも、
経験、コミュニケーション能力やリーダーシップなどの
マンパワーの影響が大きいのです。 

最近、
そのようなソフトの部分に
かなり意識が向いています。 

そこの違いが、
私の今後のビジネスの成功のカギを
握っているような気がするからです。
 

■事業などで
そういった「人」の力の部分において、
最大限の力を引き出せるように、
時間をとって、
再度見直しをしております。 

・事業理念
・事業の目的
・事業のビジョン 

10年前に、
ランチェスター戦略を学んだ際、
戦略、戦術などの上位に、
上記の3つがあった理由が全く分かりませんでした。 

が、
最近になって、
それらの有無による成果の違いが、

僭越ながら、
何となくですが、
イメージが湧くようになってきました。 

年内に、
自社における、
この部分と中長期目標を、
しっかりと策定したいと思っています。 

再度、
ビジョナリ―カンパニーなどを
読み込んでみたいと思います。

 

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 それでは、また明日。

 

「志は高く、努力は足元に、フットワークは軽く♪」 
(西村は特に足元重視で)

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  • 10年以上、ゼロから店舗ビジネスなどを構築してきた西村淳(にしむらじゅん)が<日々の相談からのヒント>や「起業」を成功させることで幸せになってほしいという思いを伝え続けることを目的とし、400日以上にわたって毎日お届けしている日刊ビジネスメルマガです。

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