集客に悩んでいる士業・コーチ・セラピスト向けの「リスクゼロ集客」法

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時代は製造小売業へ 1020

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■最近、
私の周りで変化を感じています。

ちょっと前までのデフレの影響もありますが、
海外などの製品(コスト安)が入ってきた為、
国内企業は、
競争力が弱まっています。

日本人の人件費では、
国際競争力としては、
弱いのでしょうか?

それであれば、
労働力はどんどん海外に流出してしまいますよね。

■そういった人件費を下げる以外にも、
コストを下げる方法はあります。

それは、
製造業者⇒卸業者⇒小売り業者
という形を、
製造小売業者
という形に変えるのです。

前者は、3社が関係している為、
それぞれに粗利が上乗せされます。

それに対して、
後者だと、
1社の為、粗利は一社分になります。

つまり、
2社分の粗利を削減できますし、
場合によっては、
小売り価格に反映させると、
それが競争力となります。

このスリムな形を取っているのは、
ずっと好業績のユニクロです。

製造から小売りまで一貫して自社で行います。

これは、
みなさん御存じの話でしょう。

■それが、
農業や水産業などの第一次産業でも
徐々に始まっています。

そのように、
食品加工・流通販売にも業務展開している産業を、
第六次産業と呼びます。

私の両親の実家は、
熊本で農業、畜産業を営んでおりますが、

直接販売が増えてきているそうで、
その対応に遅れるかどうかが、
生命線のようです。

ただ、
時代に抵抗する方、
時代の変化に前のりする方、
はっきりと分かれているようです。

他にも、
同様のことが、
医療従事者や士業などでも、
直接販売というか、
営業力によって、
差が開きつつあるようです。
(※前職や最近のお付き合いで分かってきました。)

それは、
同様に供給が過多であるというのもありますが、
他にも、
消費者が賢くなったということが
理由に挙げられるでしょう。

実は、
これらの2つの要素とも、
根底には情報の流通が
彼らの運命を分けているようにも思えるのです。

つまり、
製造者、技術者が、
自社で小売りや営業まで
考えるようにならないと
いけない時代になったのです。

時代は製造小売業へ。
それしか生き残る道はないのでしょうか?

これからも、注意して時代の流れを見ていきたいと思います。

それでは、また明日(^O^)/

「志は高く、努力は足元に、フットワークは軽く♪」 
(西村は特に足元重視で)

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