集客に悩んでいる士業・コーチ・セラピスト向けの「リスクゼロ集客」法

*

3年サイクル 0299

公開日: : 最終更新日:2013/06/18 気付き , ,

■午前中、
Mi社長とお話させて頂きました。
その中で出てきた言葉を引用させて頂くと、
「3年同じポジションにいると、
 業務のクオリティーという面では、
 ある程度頭打ちになります。
 その人の限界における80~90%の完成度ではないだろうか。
 そのポジションにて残された10~20%は、
 部下、後輩の育成でしょう。
 それに加えて、
 そこでの担当者の成長は鈍化するし、
 その業務に対するイメージが
 完全に固まってしまう為、
 会社全体でいうと、
 担当者を変えることでしか、
 その業務の抜本的見直しや成長は出来ないでしょう。」
 
■耳の痛い話です(-_-;)
そうかもしれないですね。
常にそのような意識を持つ必要がありそうです。
振り返ってみると、
水商売卒業後の私は、
①整骨院店舗 1年間、
②その本社(人事、労務、総務)1年間、
③関連非営利団体運営 2年間、
④スクール事務局 1年間、
⑤講習会業務(東京) 2年間、
⑥再度③関連非営利団体運営 半年間、
⑦保険代理店業務 半年間
⑧FC、コンサル業務 半年間
※いくつかは同時兼務
改めて書くと、
あれもこれもですが、
企業も業界も1つ。
「健康産業」です。
様々やってみて思うのですが、
取り敢えず、
新しい業務は、
 1回一通りやるまでは落ち着かない。
 3回3か月やると、全体像はイメージ出来る。
 6回6か月やると、先読みが出来る。
12回1年間やると、突発的な事故にも対応が出来るようになる。
          様々な新規開発や商品開発等の攻めが出来るようになる。
36回3年間やると、酸いも甘いも分かり、日常業務が硬直してくる?
こういった感じでしょうか(笑)
いろいろやっていて、
身についた感があるのは、
初動や1回目は、
たいてい不安があり、
怖いものですが、
何も考えず、
目をつぶって、
飛び込むと何とか出来るようになるものです。(#^.^#)
無心(あきらめ感?)
これが大事な気がします。
※原田 泳幸氏(日本マクドナルドホールディングス会長兼社長)
 マクドナルドでは数年前から後継者育成プログラムを始めている。
 
 『パイプライン』と称して、社員が3年以上同じ仕事をしないルール。
 Dai Atsuta ‘s BLOG │ 熱田大のブログ
 (9月9日 日経MJ【対談要約】 マクドナルド原田泳幸氏 × ユニクロ柳井正氏)

「志は高く、努力は足元に」(西村は特に足元重視で)
■本日の学習
 英語
・センター試験 国語
・センター試験      日本史
・センター試験・二次試験 化学
・センター試験・二次試験 物理
※最近、爆発的に勉強時間が伸びてきています。
それは、インターネットを通じて受験生を
指導する京大塾講師JUNさんが、
公開していたノウハウのおかげです。
時間の使い方の達人になる…「次世代のタイムマネジメント」
今後も、有益なノウハウを無料で公開するようなので、
興味が有る方は、こちらをチェックしておいてください。

-------------------------------------------------------–
今日の【受験勉強 活動】 5時間
●センター英語 0.5時間
・速読英単語(必修編)         30分
●センター日本史 1.5時間
・日本史教科書(山川出版社)    90分
●センター化学 1時間
・化学Ⅰ・Ⅱ基礎問題精講(旺文社)     60分
●センター物理 2時間
・物理のエッセンス(熱・電磁気・原子)    120分
-------------------------------------------------------—
最後まで読んでくれて、本当に有難うございました。合格 初めて当ブログに訪れた方や何度か当ブログにお越し頂いている皆様。もしブログの内容を気に入って頂けましたらRSSリーダーの登録よろしくお願いします。

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